《非财务经理的财务管理》培训学习心得
2022-12-27
说起来自己也是从事管理工作岗位十几年了，也参加了若干期管理培训班，每次的培训也都能给自己全新的启发和领悟，不过唯一没有做到的就是，写到纸面的心得体会。这次，倪总明确要求培训结束后，每人交四篇心得体会，这----带着任务参加培训，还是有点小压力，“这课得好好听，心得体会——是需要发自内心的感悟的。”我相信，大多数人应该是我和我有同感的。
果不其然，这课上真的看出来，大家的认真听讲和耐心聆听。共计四天的培训课，这第一天上的《非财务经理的财务管理》，由邢峥老师主讲。
总的来说，通过一天的培训，我深深体会到，任何一个从事企业经营管理工作的人员都应该具有较强的理财意识与经营意识的重要性。企业运营的最终结果都要落实到财务指标上，而“财务管理”贯穿于企业经营的全过程，因此一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还要能透过财务数字，发现背后的管理问题。
另外通过培训，大致理解了财务三大报表基础知识，了解了财务运作的原理和流程，同时也意识到加强财务管控意识、建立与财务部门间的良好沟通是多么的重要和需要。
我们行政管理部与财务部的接口财务业务主要是报销和预算。我们日常工作中的行政接待、形象宣传、工装管理、机票订购等等，这几类工作简单的说就是要花钱的，简而概之，我们就是花钱的部门，能为公司做的财务贡献就是，花小钱办大事。大到对外展示和维护公司形象、小到采购物美价廉的办公用品，这些都需要我们为公司节约成本。
再一个需要我们做到的是，合理开具发票，是增值税专用发票还是普通发票？需要事先多与财务部门加强沟通，为公司合理合法避税、规避税务风险。
说到财务预算，作为行政管理部，今后我们也要遵照财务要求，更加细致、更加全面的，将自己负责部门的管理费用预算清晰，为财务提供最细致最全面的预算目标。实际工作中也要对自己部门报送的财务预算指标，进行适时控制和跟踪分析，真正实现过程控制与结果控制的高度统一，为公司的管理成本控制起到一定的正向作用。
另外，我们部门采购过程中，也会遇到，财务资金紧张，不能按照我们承诺给客户的付款时间预期付款，面对客户的催款，我就像给自己家里购物一样，觉得欠钱很失面子，甚至有时候自己垫付，有时候心里还很不爽。通过今天的培训，我开始反思自己，还是与财务部门的沟通不够，没有很好的做到换位思考，财务部他们在面临资金紧张的时候，他们比我还急，因为还有其他的紧急事宜需要付款。比如上次的工装定做，事先征求了财务部门的资金状况，得知有钱可以支付本月的预付款，那我就将这个付款时间作为一项重要的条件进行商谈，结果就没有出现付款问题。今后，在工作中，确实需要很好的换位思考和深入沟通。
总之，一天的课程让我受益匪浅，也才真正的明白，在企业的经营管理中，财务管理一直贯穿于企业经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用。而财务目标作为公司重要目标之一，通常是通过财务报表来记录和表达的。因此，作为公司的管理人员应该了解自己部门的业务行为和结果应该怎样被记录和表达，自己部门又应该如何配合公司来完成财务目标？如何分析解读公司的财务报表和财务数据？从报表能看出什么？如何从表内看表外？从数字读故事？----这些都将是我今后需要努力去找寻答案和解读故事的。
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